2004年6月-2006年3月

职业经理人二年 2004.6~2006.3

民营企业，刚跨出校门的复旦MBA，这两个要素决定了没有精彩纷呈。假如2006年3月后的创业成功了，这二年就是光辉的里程碑；假如失败了，就是灰色的界碑。
因为这不再是一个人吃饱，全家不饿的年纪，也因为这不再是一个可以不断承受失败，可以不断爬起来的年纪。
所以，一生的心态，一生的走向都可以在这个年纪的抉择中找到根源。

2004年6月，留给复旦校门一个背影，走向MBA们的重要归宿之一：职业经理人，不过不是金碧辉煌的外企，而是一个杂乱的私企。
颇具吸引力的薪水，总经理的职位，数亿规模的企业，这不就是MBA时代的梦想么。地雷阵，万丈深渊，怕么？怕就不是复旦的MBA。

十五年来，这家私企凭着老板的聪明和精明走着螺旋上升，波浪前进的发展道路，恰逢2000年后中国历史上出口加工贸易的白金盛世，企业呈不断加速发展态度。
在这个中小规模的私营企业里，如果说智商总和是10分，那么老板的智商至少占据了8.5分，甚至9分。销售基本靠个人，生产基本靠救火，财务基本靠流水，人际关系基本是地雷，采购基本靠...，哦，对不起，没有采购部门。
这样的企业怎么会生存，而且日子越过越滋润？这个问题环绕我脑海两年，相信每一个拥有科班管理常识的人都会发出这样的疑问。

前文说过，老板是个聪明精明两手硬的人，所以他可以看到问题，所以他想到了复旦MBA，想到我这个和他多年接触的复旦MBA。
职业经理人，这个被用滥到令人发呕的名词就在未来的两年里挥之不去。

三个月，走遍了这个企业的角角落落，几乎谈遍了企业的每一个员工，从行业分析、企业战略、战术执行，从100页材料浓缩到10页材料-----考虑到50岁民企老板的可能的阅读习惯，想的够周到吧！
很清晰的记得将这10页材料送到老板手中的一刻，没有任何惴惴不安，比考战略管理都踏实。但老板就是老板，斜着身，对着光，点燃烟，第一页，5秒；第二页…… 第十页，大概25至30秒的时间，老板放下材料，说：“嗯！好！大胆去干，我会支持你的。”
顿时，木鸡！如果老板不重视我，何必花这样一个薪水请我；如果老板不认同我，何必把我放上总经理的职位。一个上午，我都在思考这个问号。结果是认为，老板多年没有阅读长篇文字的习惯了，看来得祭出MBA的重要法宝之一------PPT。
PPT那是小菜，50页PPT搞定，按人力资源胡教授的思维，多加效果！某日上午，老板果然对PPT兴趣浓厚，但讲到二十页以后，明显的坐立不安，讲到三十页后，开始哈欠，讲到三十五页，我都替他难受，讲到四十五页，我跟他一样难受，讲到50页的时候，我比他难受。
最终，老板评语：高科技啊！好！
很久以后，一个偶然机会我发现了原因，原来罪魁祸首是微软，PPT的效果太少了，搞来搞去就这么几下，要么飞，要么隐现，多看谁都不会有兴趣的。
这两年就这样翻开了序言，掀开了帷幕。